Подбор персонала

на главную

контакты

карта сайта

Автоматизация Систем Управления > Управление персоналом >

Как правило, необходимость в наборе персонала возникает, если:

в компании появились новые виды работ, и никто из существующих сотрудников не способен их выполнять;
возросли объемы работ компании, и сотрудники уже не справляются в своем обычном количестве;
по той или иной причине уходит один из сотрудников, и необходима его замена;
возросли требования к качеству работ или управления, а существующие сотрудники не способны их поддержать.

Процедура поиска и подбора персонала содержит следующие этапы:

Анализ и уточнение вакансии, требований к кандидатам. Здесь могут помочь готовые модели должностей, которые содержат в том числе описание должностных обязанностей, требования к сотруднику, систему оплаты труда для данной должности, результаты анализа рынка труда и другую полезную информацию.
Предварительный поиск кандидатов. Их источниками могут быть:
- Интернет: сайты по работе, профессиональные сайты; как поиск резюме, так и размещение объявлений о вакансиях
- Газеты и журналы по трудоустройству или профессиональные журналы; чаще размещение объявлений
- Различные форумы, клубы, и прочие тусовки людей определенных профессий
- Профильные учебные заведения
Оценка и отбор кандидатов, в первую очередь его личные и деловые качества, потенциал и интересы в сфере деятельности компании. Каждый кандидат в первую очередь оценивается как потенциальный сотрудник компании, независимо от вакансии: насколько он вписывается в коллектив, совпадают ли его интересы и ценности с корпоративными, сможет ли он поддерживать корпоративную культуру, есть ли у него способность к обучению и потенциал роста? И только после этого идет сопоставление существующих вакансий и фактических возможностей кандидата. При оценке кандидатов могут применяться в том числе методы соционики, проведение командных тренингов и другие методы.
Представление кандидатов руководителю компании, принятие решения
Сопровождение при адаптации нового сотрудника