Основные два принципа, которым стоит руководствоваться при выборе системы оплаты труда, звучат так:

за что вы платите, то вы и получаете
и
подкреплять немедленно

Единственная разумная форма оплаты труда - привязка к результатам, то есть, по сути, - сдельная оплата. Но люди, как правило, привыкли к фиксированной ставке (что дает ощущение стабильности), поэтому формула ставка + доплаты (сдельная, бонусы, премии, %, доплаты за сложность, опыт, вредность и т.д.) является оптимальной.

На что стоит обратить внимание при построении системы оплаты труда:

• Чтобы точно определить, что вы считаете нужным оплачивать, можно выполнить моделирование и документирование бизнес-процессов, происходящих в компании. В результате моделирования выстраивается технологичная модель выполняемых функций, результатов, критериев качества, связей, способов передачи, оценки и т.д. В итоге вы получаете для каждой должности перечень четких критериев работы, и как следствие - числовое выражение в денежных единицах, сколько реально зарабатывает каждый сотрудник.
• Для оценки уровня прямых денежных выплат необходимы данные анализа рынка труда
• Помимо прямых денежных выплат, возможно разработать компенсационный пакет, в который включить оплату определенных расходов сотрудника или социальные выплаты. Обычно компенсационный пакет является очень хорошим средством мотивации.
• При внедрении системы оплаты труда обязательно встанет вопрос оценки персонала, эффективности его работы.