Конечно, всегда лучше использовать готовых специалистов. Но их поиск и приобретение - это, как правило, сложнее и дороже, и в итоге невыгодно. Затраты на обучение собственных сотрудников окупаются в виде уменьшения затрат на подбор персонала, снижения текучки кадров, повышения эффективности работы персонала.

Как правило, необходимость в обучении сотрудников возникает, если:

• в компании появились новые виды работ;
• возросли требования к качеству работ или управления;
• возросли объемы работ.

Как можно организовать обучение:

• Создать внутреннюю библиотеку: книги (бумажные и электронные), ссылки на полезные сайты, аудио- и видео-материалы.
• Отправлять сотрудников компании на обучение на различных курсах, семинарах, тренингах
• Приглашать преподавателей и тренеров для обучения группы сотрудников на территории компании
• Построить систему наставничества для постоянной передачи знаний и опыта от профессионалов к новичкам
• Создать внутренний Учебный центр