Компенсационный пакет является важной составляющей системы мотивации, создающей у сотрудников чувство защищенности, стабильности, уверенности в завтрашнем дне и ощущение заботы компании о людях.

К зарплате, сколь бы высокой она ни была, сотрудник привыкает очень быстро, и даже не считает, что он еще должен ее заслужить. Есть интересное явление, что неповышение зарплаты через какой-то период работы, может для человека стать решением сменить работу (даже если квалификация сотрудника никак не изменилась, и он выполнял ту же самую работу). В то же время продуманная система дополнительных льгот и компенсаций создает у сотрудника ощущение защищенности и комфорта, фактически удовлетворяя его потребности (для чего, собственно, и нужны деньги) без лишних усилий с его стороны.

Возможные варианты составляющих компенсационного пакета:

• питание (обед), частично либо полностью за счет компании, организация обеда;
• мобильная связь (корпоративная, частичная либо полная оплата за счет компании);
• медицинская страховка: оплата больничного, оплата дорогостоящих лекарств при болезни, альтернативы использования страховки для сотрудников, которые не болеют;
• дисконтные карточки в магазинах, клубах;
• дополнительный оплачиваемый отпуск;
• помощь в приобретении квартиры: информация о кредитах на квартиру, способах и путях ее приобретения, компания может выступать поручителем, взять на себя первые взносы (в виде беспроцентного кредита сотруднику или иным способом);
• обучение, участие в различных профессиональных мероприятиях (конференциях, съездах, семинарах), получение сертификатов, частично или полностью за счет компании;
• помощь в организации семейного отдыха: скидки на путевки, билеты, туристическое снаряжение, бронирование билетов;
• в той или иной форме долевое владение компании: приобретение акций компании, введение в состав учредителей, участие в принятии решения и в получении части прибыли;
• и другие варианты.

Компенсационный пакет в среднем может составлять 15–30 процентов от заработной платы, но являться более гибким. Часть пакета можно сделать общим для всех сотрудников, часть – индивидуально для некоторых, особо ценных сотрудников. Также можно сделать возможность самостоятельно выбирать себе часть пакета в определенных рамках.

Отдельным пунктом стоят условия работы (рабочие места, комната для питания и отдыха, освещение, температура воздуха), а также гибкий график работы и возможность работы дома (в большей степени это касается специалистов, для работы которых нужен только компьютер). Построив четкую систему работы, результатов, критериев качества и оплаты труда (это можно сделать с помощью моделирования бизнес-процессов), компания избавляется от необходимости постоянного физического присутствия сотрудника на рабочем месте в офисе.