При полной отдаче сотрудников компания получает качественный продукт и удовлетворенных клиентов, уменьшает ненужные расходы и обеспечивает себе стабильное существование и развитие. Эффективность работы персонала можно измерить через соотношение выгоды/затраты, в том числе и на перспективу. Выгоды могут быть:

• прямые выгоды, кратковременный и непосредственно измеримый результат; в самом прямом выражении - это приносимые в компанию доходы;
• непрямые, которые проявляются через некоторое время, а также те, которые трудно отследить как причина-результат (например, влияние на имидж компании).

Затратами являются:

• зарплата и другие прямые денежные выплаты;
• статьи компенсационного пакета;
• организация и поддержка рабочих мест;
• затраты на поиск и адаптацию новых сотрудников.
• затраты на обучение и переобучение сотрудников.
• ошибки и их исправление.

Можно, конечно, снижать и зарплату... но вряд ли это приведет к желаемому эффекту.

Для снижения затрат на персонал, а точнее, для повышения эффективности работы персонала, получения полной отдачи от сотрудников, можно использовать следующие методы:

• Определить миссию и ценности компании, и учитывать их при подборе персонала
• Оптимизировать и документировать бизнес-процессы, происходящие в компании
• Разработать систему оплаты труда, или в комплексном варианте - систему мотивации
• Построить систему профессионального и карьерного роста
• Построить дружественную, позитивную атмосферу в коллективе
• Периодически проводить тренинги по образованию команды
• Построить виртуальный офис вместо обычного